朱新礼不失为一个成功商人，达能不是一个成功商家

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在卖掉汇源之后，朱新礼就从一个企业家转化成了一个彻底的商人。不仅在公共场合下公然把汇源比喻成“猪”，还得意洋洋的自夸自己把“猪”卖了个好价钱。朱新礼说：“2004年最困难的时候，达能找上门来买，但我没卖。现在卖，为什么呢？价钱好。你搞企业，价钱好的时候你都不知道卖，还叫企业吗？”

这话真是太伤人心了。不过也让人恍然大悟。原来朱新礼花了十几年的时间，不过是在养一头猪。这头猪在2004年不景气的时候，曾经被达能盯上了。达能乘虚而入，出了个超低价格要买，朱新礼不卖。达能笑话朱新礼不识时务，等着朱新礼主动来求着自己买，可四年后呢，可口可乐瞄准机会，大手一挥，把汇源这只正当壮年的“猪”收入囊中了。可口可乐买到了中意的商品，朱新礼赚到了满意的钱。达能中间倒腾了一下，也赚到了不少的钱。
这样的品牌贩子活，达能做了不是一次两次了。娃哈哈每年都给达能赚不少的钱，不照样被达能弄飞了？达能贪心，不满足于几十亿的分红，非要娃哈哈把家当都掏干净。现在胜负已经明了，倒霉的达能前途叵测，很快就会迎来赔了夫人又折兵的最终结局了。

对朱新礼，如果把他单纯的看做是一个商人，而不是他自吹的“民族企业家”的话，那么他的所做所为也无可厚非。商人讲究的就是“利”，毕竟感情这种东西又不能当饭吃。所以朱新礼虽然挨了不少口水，但他仍不失为一个成功的商人。如果继续用心经营汇源，那该多少啊。
达能不是一个真正的商家，缺乏商家的诚信，看似精明。缺一直和好几个优秀的合作伙伴分道扬镳。从行业角度来看，显然达能更像财务公司。

真正的商人有耐心，而且追求长期效应。达能做事却总是太在乎短期利益，在热烈追短期利益的时候，达能不惜把自己的同伴们得罪、抛弃，完全的断了自己的后路。达能不讲究策略，也不满足于共同获利，急躁的达能最终越来越不如以前，现在落到了四面楚歌的境地。

看看现在的达能，处在一片混乱里，哪头都不顺，树立敌人一大片，里外不是人，从一个跨国企业成功的升级成了商家失败的反面教材。